的风险,也是应对项目风险的一种重要措施。Р当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。当然,其前提条件是必须支付一笔保险金,对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。Р总之,在现代工程项目中应采用多种策略、多中应对措施,去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程项目抗风险能力达到最强,其总风险就最小。Р4.风险控制Р本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制和合同管理等过程中。Р(1)风险监控和预警Р风险控制和预警是项目控制的内容之一。在工程实践中,将通过本工程的工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量安全监控报告、现场情况报告等手段,了解本工程的风险。本工程的风险预警可以采取的措施有:天气预测预报;各种市场行情,价格动态;政府政策动态;各参建者或组织的状况报告等。Р同时在本工程阶段性计划调整过程中,还要加强对近期风险的预测,并纳入近期计划中,并且还要考虑到计划的调整和修改是否还会带来新的问题和风险。Р(2)风险响应准备Р风险响应准备是及时有效地控制风险的基础工作。响应准备工作包括:各种应急措施、设备、人员培训、程序设计、通信手段、备选方案等。Р(3)风险响应行动Р风险一旦发生就应积极地采取措施,切实控制风险的影响范围和影响量,降低损失,防止风险的蔓延,以减少项目的损失。Р为保证工程的顺利实施,在风险发生时,迅速执行风险应急计划和措施。同时也要控制工程施工,保证完成预定目标,防止工程中断和成本超支。且迅速恢复生产,按原计划执行施工。Р(4)风险后期事件处理Р风险发生并应急与响应以后,我们应该及时进行调查,对风险有关的原因进行分析,找出其中的问题。尽可能地修改计划、修改设计,考虑工程中出现的新状态,对本项目风险管理计划进行适当的调整。Р在本工程项目实施过程中,参建有关单位还应该通过各种途径及
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