回访保修服务差等。(5)项目外(环境类)风险。指不可抗拒的自然力、复杂的水文地质和气象条件、环境保护。①地形复杂,工程地质、水文情况不明,施工图设计脱离现场实际,有可能造成土石方量、土石比的意外变化;②工程围地面障碍物,如:大量垃圾土、杂草等;③周边环境、施工场地等的限制而采取的特殊工程措施,引起工程费用的增加;④工程跨越雨季或遭遇台风季节对本工程不可避免的影响等。⑤水土保持、环境保护工作不可忽视。2.施工安全生产管理的责任风险根据本项目特点与难点分析,遵照国家现有安全生产方面法律。法规、条例的规定,监理工程师有权审查承包商的安全生产措施设计方案,督促承包商建立安全生产监管机制,关心工程和人员保险,对工地的安全生产设施可以提出意见和建议;如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警告,当遇到紧急情况时,有权下令停工,也有权向行政主管部门和施工综上所述,本工程在推进项目风险管理,能够有组织、有准备、理性地进行项目实施,保证本工程项目各项目标的实现。对项目的合理化建议和改进措施本投标人通过对本工程情况的了解与分析,结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求,从确保实现本工程监理目标出发,根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训,现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议,以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。第一章、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划,应该是经过优化的计划,计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施,这是提高经济效益的关键。然而,除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外,采用先进、科学的管理方法和管理手段,加强对优化计划的监督、检查与纠偏,是加快本工程施工进度的有力保障。因此,结合以往经验,本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施:
全文预览
