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项目重点难点分析、应对措施及相关合理化建议

上传者:叶子黄了 |  格式:docx  |  页数:6 |  大小:63KB

文档介绍
鉴于原系统的运行时间久,设备老旧,甚至该设备已停产等情况,我公司将充分评估原系统所能实现的功能,需要维修的设备,尽量选用质量过硬的原生产厂家配件,需要更换的设备,尽量选用同样型号的原厂家设备,如该设备已停产,则选用质量和功能等同或者高于原设备的国内主流品牌设备。2.工程实施阶段本项目工程实施阶段主要分两大部分,一是硬件设备的部署、安装。二是各个子系统的软件接口,协议对接调试。其工作内容具体如下:?到货的硬件设备应按原方案中的到货管理原则进行检查。以确保设备与原方案设计的一致。?本项目工期紧,其中6个子系统涉及9个施工场地,计划将施工队伍人员分成9个小组,每个小组设立一个项目负责人,小组中责任到人,加强沟通,分工合作。每个小组负责人直接对总项目负责人汇报,执行工作。项目总负责人根据9个场地的具体工作量,难易程度,设备资源情况合理安排技术、施工人员、工具设备的数量。先完工的场地人员合理安排到其他的施工场地中,使人员效率最大化,尽早完成整个项目的施工。?各个子系统(包括高速视频截图信息采集、道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集、地铁视频整合和采集、盐田区交通监控视频采集、客运码头视频采集、服务器等)设备的部署、安装、调试。?各个子系统的软件接口,协议对接调试,包括其SDK的对接,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。3.工程准备试运行阶段对已部署好的各子系统软、硬件进行试运行准备,相应提交各系统试运行报告。并在准备试运行期间,对综合平台的使用人员,包括一般操作人员、管理人员等使用者进行培训。4.工程验收阶段按原工程设计方案进行验收工作。向甲方提交各类的验收报告,以及各类资料。我们也将充分调动现有的各方面资源,提前做好沟通协调工作,细化认真处理好各层面的关系,并积极寻求交委领导的支持,遇到困难灵活变通,为保障项目建设按期完成做好充分。

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