,明确责任,分清主次,确保交叉作业带来的质量、安全风险后浇带及分区之间的工作面管理各个分区之间的工作面交界的部位交接,涉及到不同分区之间的具体工程计划及实施情况,总包管理中重点控制相邻楼屋的差异不超过规范允许范围,在业主对分区分界线做20米范围内的调整时,各承包商需要按业主要求进行调整。内装饰期间的工作面交接内装饰期间工作面交接,涉及成品保护等各个方面,我们此的认识体现在对装饰工作进行分区分段划分,确定工作面,按工艺要求,逐步进行交接,交接时做好交接检查及记录。外装饰工作面交接外装饰的工作面,按工艺及业主要求时间分段插入,交接按工艺及预先设定的区域进行交接,二次结构完成后,进行外墙面及外墙保温交接,然后进行外墙施工。第三节对业主要求局部可能提前使用的区域的协调及交接管理本工程由于体量巨大,使用功能多样,施工总体周期长,结构工期要求紧,业主要招标阶段提出实施中可能采取分段移交的方式达到局部功能区域的提前使用。根据招标阶段业主提出的节点工期要求,对工程的主体结构部分的工期要求相当紧凑,而装饰等后期工作的工作时间相对充裕的整体安排,可满足适宜条件下的局部区域的提前使用。在工程施工过程中随时关注业主的最新导向,对需要提前使用部位的明确时间随时跟进,配合业主完成这一目标,是总承包管理工作的重点控制目标。为满足为主提前使用局部区域的要求,应尽早请业主明确可能提前使用区域,根据提前的具体情况,部分区域的调整可能涉及到机电系统的区域划分等等各个方面,拟使用区域的系统必须独立或则建立在可提前完成的系统之上。提前使用的区域明确后,总包将对该区域涉及的各个分包及专业进行综合规划,从整体上进行安排,一方面是保证该区域的各项工程按提前使用的计划完成工作内容,另一方面是协调周边区域包括交通、停车位,总平面、临时用水用电、区域封闭、临时施工截水、安全防护、分区域的验收等的各项整体环境,确保满足业主需求。
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