的正常运转。因此,民办高校要正确处理负债投资与办学规模的关系,合理规划办学规模,严格控制基建投资,防止过度举债加重民办高校的资金压力。此外,贷款结构会对财务风险产生不同的影响。民办高校要积极将流动资金贷款转化为项目贷款,使短期贷款转为长期贷款。“短贷变长贷”虽然不能治本,但却能有效缓解民办高校的债务风险。加强财务部门建设。这是民办高校提高财务管理水平、防范财务风险的基础性工作。财务部门要自觉遵守财经纪律法规,增强风险防范意识;提高财务管理水平,建立财务风险评价指标体系,设立人员经费、公用经费、基建工程、物资采购等风险控制点,通过预警指标值的变化,及时进行风险评估,做出风险预警。民办高校是我国高等教育的重要组成部分,一旦发生财务风险,将带来一系列经济、社会问题。我们要未雨绸缪,主动采取措施,积极防范和化解财务风险,促进民办高校健康、可持续性发展。参考文献:E朱盛萍、饶晓秋.民办高校财务风险控制问题探讨[J].财会通讯,2010,(2):155-156.⑵朱清秀、张银.我国民办高校财务风险的防范管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2013,(8)(上):106-108.张笑涛.利益相关者理论视野中的民办高校财务风险规避[J].教育财会研究,2012,(3):26-30.杨德岭,陈万明.我国民办高校财务风险规避研究[J].价值工程,2012,(19):264-266.陈代堂.降低民办高校财务风险对策初探[J].企业家天地,2011,(10)(中旬):61-62.刘俊新.浅谈民办高校财务风险控制[J].教育学术月刊,2010,(8):63-65.郑玉亭.民办高校财务管理有关问题的研究[J].经营管理者,2014,(2):268.刘亚杰.民办高校财务管理中的存在问题及对策[J].青海师范大学学报(哲学社会科学版),2013,(3):32-33.(作者单位:华侨大学厦门工学院)
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