企业管理中存在的一些问题进行分析。(一)管理模式落后僵硬管理模式是企业发展的一种机制,企业的正常运行离不开管理模式的应用,但是好的、科学合理的管理模式可以促进企业更好地发展,落后的、僵硬的管理模式就会起到相反的作用,会阻碍企业的发展。目前,一些企业管理模式落后僵硬,在企业的管理观念上还是沿用以往的思想观念作为其理论指导,没有结合当前新形势下的一些特点。在运营的过程中只会照搬一些以前制定的公司的规章条例来处理事情,并没有结合现阶段的工作实际,也就是说现在的一些企业并没能根据市场的变化进行转型,实现与市场的无缝对接,在管理模式上并不能与现代的一些先进的模式进行整合,达到管理的科学、高效最大化。例如下面这个案例:据报道,某集团制肉生产企业的发展过程经历了“起步—发展—壮大—顶峰—衰落”的过程。在一开始,由于企业刚刚起步,规模也不是很大,但在肉的来源管理、生产管理、生产安全管理、质量管理、贮存管理以及销售管理等各个环节都做得非常的好,事无大小,面面俱到,因而很快就在市场上打开了局面,受到消费者的喜爱,于是一步一步地拓宽市场,增加企业的生产规模,企业的规模也不断扩大,一度成为我国最大的制肉企业生产集团。但是随着规模的扩大,潜在的危机因素于是存在着的,并且市场的竞争日趋激烈,在接下来的几年,公司迅速衰落了,其根本原因就是没有建立科学高效的管理模式。由于该企业集团没有紧跟时代的步伐,没有结合现代企业发展的一些特点,在管理模式上没能建立现代企业制度,其中非常重要的一点就是在企业的财务管理上没能结合会计管理,而是还依然沿用之前的管理模式,导致在经营管理上不能很好地跟上公司的发展需要,这个企业的失败之处并不是在技术。方法、营销上,而是在管理模式的落后僵硬,没能强化企业的专业化管理,企业的核心竞争力也得不到增强。企业的一个专业化管理的重要标志就是管理与会计工作的有效结合,显然该公司是没有做到的。
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