,编写小组各司其职,各负其责,6个月形成培训校本教材的初稿,然后再回炉再加工,12个月形成终稿,通过加强对培训通用教材和培训专业教材的编写的领导与管理,两年内顺利完成了《职工职业素养》和《绿色食品加工工艺》两本特色鲜明的校本培训教材的编写工作。(四)?、培训师资建设:两年内学校根据师资培养计划。有计划地组织培训骨干教师和管理人员参加省级()人次、国家级培训()人次及国际交流3人次,大大提升培训教学与管理水平,有计划地组织教师、组织管理人员走进企业,参与龙大集团、鲁花集团、春雪集团、鸿达集团等企业的内部培训()人次,校企共同研讨培训方式方法、培训内容,使培训教师及管理人员随时掌握企业先进的技术、生产工艺流程、管理制度与企业文化、岗位规范、用人规格等相关内容,有效提高服务能力。两年内培养项目带头人2名,专职培训管理人员10名,兼职培训教师25人。项目完成率达到110%。4.5培训品牌建设两年内先后出报了机电技术应用和绿色食品加工两大培训品牌的建设。在培训市场调研的基础上,密切与山东鸿达建工、莱动、舒驰客车、万斯特等机加工行业,山东龙大、莱阳鲁花、新冷大等食品行业企业联系,与之建立长期稳固的培训关系,根据生产结构的调整和技术革新需要,创新培训内容,创新培训模式,扩大培训覆盖面,提升培训质量,完成烟台市机电应用技术劳务品牌、莱阳市绿色食品加工劳务品牌的创建工作和品牌的推广。其次,以品牌建设示范作用引领其他培训业务的全面展开,扩展社会培训领域。与莱阳市人力资源和社会保障局联合开展农民工转移培训、企业职工技能提升培训、创业教育;与安监局联合举办特种作业人员培训、安全管理人员培训;与民政局联合举办复退军人转岗培训;与财政局联合举办会计从业资格培训;与当地驻军联合举办军地两用人才培训等多种社会培训。从单一的业务技能培训向复合型、多层次、全方位培训拓展,实现了年培训21000人次的培训规模。
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