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德邦物流公司车队管理制度

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:42 |  大小:110KB

文档介绍
定要对单装车,做到无单不准装车,避免有无单等现象,并注意有没有货物破损或行包破坏现象(如有可以拒绝上车或要求营业部注明破损情况),并由外场搬运工封签后双方签名认可(部门当事人、司机要对货物的缺失负责);到达后交给目的站的相关人员,并由对方确认无误签字认可。Р6、司机外出接货时要清点好件数装车,确认无误后给对方开单或签名认可,如发现货物有损必须要求对方开具货物破损证明。Р7、外接的货拉回公司或去其他部门,一定要交接清楚,收货部门要在交接本上签名认可。Р8、司机单独接货过程中,注意装车做到大不压小,重不压轻,木不压纸,对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放,防止倾倒、破损的发生;对于因不按上述要求装车造成损失的,由当事司机承担损失的50Р%(最多不超过500元),并记警告1次。Р9、空运、汽运货装在同一辆车时,一定要把空运汽运隔离开,以免混合影响空运货时效。Р10、驾驶员在外违章扣证、扣车等,必须马上报告直接上级和调度;因驾驶员自身原因造成的违章罚款,由驾驶员自己承担。Р11、车辆有故障当班司机要及时报修,并将车辆故障与异常部位、异常现象反馈给修理人员,避免故障拖到下一班影响出车时效;违者ABC绩效考核扣5分,并记警告1次。Р12、为了保障公司财产不受侵害,不准偷油卖油,弄虚作假(油料、路桥费、配件费),鼓励大家踊跃举报,一经核实给予举报人500元奖励,被举报人应照价赔偿公司损失,并按人品出问题处理(开除)。Р13、为了提高车辆利用率,保证车辆良好的车况;修理组员工必须及时维修好每台报修车辆,作好每台车的维修档案,定期对每台车进行正常维护保养,控制所购配件的成本费用和质量,并做好所购物品的出入记录。Р14、为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理赔等处理不及时对公司造成扣车、罚款等损失的,对负责相应工作的安全员ABC绩效考核扣5分,并记警告1次(由安全员直接上级监督并记录

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