信息( 库号、架号、层号、位号) 。工作人员相关知识认知太低,对货区的操作以及仓储设备的使用处于模糊阶段。同时快流量产品规格种类多容易导致进出仓库的重复作业、物资管理混乱、编码不统一,造成货位摆放混乱,影响仓储效率。 3.1.4 库存控制策略简单化目前德邦对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的,不确定的需求。有些物品的需求可预测性大,有的物品的可预测性小,库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。 3.1.5 信息传递效率低下没有考虑到不确定因素对库存的影响,物流配送过程中的不确定性主要有:需求的不确定性、运输的不稳定和不确定性、资金制约、管理水平的制约、价格和成本的制约等。种种的不确定性制约着德邦物流的库存控制,导致其库存管理难度大, 久居不下。 3.1.6 库存的浪费较大库存的浪费较大主要表现在:(1) 库存持有成本的占有量大;(2) 订货或者生产准备成本; (3) 缺货成本的增加; (4) 在途库存成本的浪费。德邦进行的是物流货运, 这类行业的特点就是物资流动性,储存管理费用较高。由于计划不当,库存量不合适,一来增加了库存成本,二来严重影响正常的经营业务。 3.2 DB 物流公司库存管理问题的原因分析分析德邦库存表现的缺陷,其产生的原因是多方面的,涉及到库存制度,库存系统的科学性,企业的经营模式,管理的效能与执行的力度等等。然而针对德邦库存管理方面出现的问题,可以从以下几个主要的方面对其进行分析: 3.2.1 DB物流公司库存管理问题的内部原因 1、公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷,使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本,从这个角度上讲,存货也是公司的一项“负债”,公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。 2、公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公
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