监400公里以下火车硬座或汽车16080400-800公里火车硬卧或高铁二等坐800公里以上火车软卧或高铁二等坐业务人员的出差费用以几款的形式在财务部领取,年终根据其销售额度和回款额度的实际情况,公司做出实际报销的额度。福利待遇公司提供员工宿舍和餐补,可住宿和饮食。公司每年可根据情况准备一到二次的假日旅游(可根据情况确定长短途旅游,行政部门报总经理批准)。正式员工可享受公司一切福利待遇(包括保险)部门部制度1.本部门卫生的需每日打扫干净,办工作上出电脑和文件筐之外,不得放置其他物品。保持桌面和办公室的整洁、干净.2.营销人员每一、每六下午召开本部门会议,讨论本计划、总结上工作经验、交流工作经验和得失。工作计划的完成情况。3.材料的领取、寄出都应如实登记。(附表一)4.营销助理需将每个业务员的每月销售业绩、预借费用汇总,提交部门经理审阅,最后交由公司总经理查看。6.营销部人员每星期日休息一天,不可倒休。7.绩效考核主要以业绩和存储客户量及跟踪项目为标准,进行奖惩制度。8.对营销人员必须统一管理,建立准OA系统的管理。(包括员工每天的日常工作情况,出差情况,客户人员姓名、、及其单位名称的系统登记)(附表二)9.每个业务人员每需填写跟踪项目的相关信息及项目具体情况分析(附表三)10.在公司部实行准ERP的系统管理(此项可根据公司状况及各部门领导具体商议再定)11..营销部门发货实行协议制度化,标准化,法制化。(可制定相关标准化协议)附则:价格说明没想产品按照公司规定价执行,若无特殊原因,原则上不进行降价。特殊情况需要降价,由部门经理核准,报总理审批。未经批准,低于定价销售员,责任由其本人承担。附表一日期领取人领取资料名称寄送单位数量用途部门领导签字备注附表二序号客户姓名职位客户单位单位地址联系主要洽谈项目所需产品备注附表三序号项目名称项目信息项目负责人承办单位项目具体情况分析备注
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