培训力度,拓宽培训渠道,通过以老带新、以强带弱、领导带下属等多方式,大力提升业务人员审计工作能力和水平;三是要立足审计实际,优化力量配置,把政治素质高、道德品格好、业务能力强、文化水平高的优秀年轻干部,积极提拔到领导层中去,畅通审计干部内部提拔渠道;要加大审计系统内部上下级审计机关及同级其他部门之间的干部交流轮岗力度;要对审计机关内部各岗位加强管理、定期轮换,着力培养一批“一专多能”的复合型人才,切实优化审计干部队伍结构。3、?注重审计信息化建设,提高审计效率。审计干部队伍建设不仅要注重培育审计人才,也要在提高队伍审计效率上下功夫。信息化时代的到来和会计电算化的普及,对广大审计干部而言既是挑战也是机遇。信息化的迅猛发展为我们带来了更为高效、可靠的计算机辅助审计手段和技术,我们要充分发挥计算机查询、筛选、汇总等分析功能,准确、高效发现疑点,锁定线索,促进审计效率的大幅提升,为实现审计全覆盖提供技术保障。4、以人为本,提高业务人员地位,切实保障其基本待遇。基层审计机关审计任务艰巨、工作环境艰苦,部分地区一线业务人员待遇偏低,基本保障难以落实,不利于充分调动工作积极性。为此,笔者认为基层审计机关应当建立基本的保障机制和激励机制,并真正加以贯彻落实,不仅要在从工作上给予一线业务人员以基本保障,也要在生活上体现对审计人员的人道关怀,使审计人员能够真正各尽所能、各得其所,用激励驱动积极性,激发基层审计干部干事创业的热情;要建立公平公正的选人育人用人机制,使真正想干事、能干事、会干事、能干成事的审计人员能得到培养和重用,切实增强审计基层审计干部的战斗力、凝聚力和向心力。综上所述,基层审计机关干部队伍建设工作势在必行而又任重道远,基层审计机关和广大基层审计干部要提高认识,结合实际,切实行动,提高水平。充分调动一切能调动的积极性,充分发挥一切能运用的聪明才智,努力开创基层审计机关工作新局面。
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