税收征管工作的核心和重点,没有一支能征善管的队伍是不可能搞好管理的。一是要充实一线人员,特别是税收管理员。要经过减少机关内设机构,适当压缩机关人员规模,充实一线征管力量;二是要提高人员基本素质。当务之急,是要提高办税服务厅人员、税收管理员、稽查人员的素质和能力。要经过抓岗位技能培训,在基层税务人员中广泛开展财务知识、税收法律、法规知识、微机操作知识、写作知识等基本技能培训,着力提高实际工作能力。三是要建立完善的培训机制。针对各岗位职责,按年龄层次,逐级进行强化培训。特别要加强对中青年干部的培训,她们现在是税务部门的骨干力量,有工作经验,但要加强新政策、新知识、新观念的更新。四是要建立约束和激励机制。经过建立轮岗和上岗培训制度,确保其熟悉本职工作,正确履行职责。要以先进典型和正确舆论引导人,鼓励技能方面的学习,建立能级管理制度,激励其认真学习,努力工作,追求上进。(六)加快信息整合,提供更有力的信息化支持,实现征管资料共享。现代税收管理面正确是海量数据,要充分利用现有计算机网络系统的优势,将征管业务需求与计算机技术紧密结合,实现征管资料共享,同时对采集的数据进行动态分析,设定预警条件,充分发挥其管理监控作用。如对非正常户及有非正常注销户的管理,要设置监控网络,建立非正常户信息库,企业新办、变更时,计算机将有关信息与非正常户信息库核对,凡核对相同的,计算机将发出预警提示,由相应的非正常户征管部门进行追踪检查,该新办变更户征管部门则在发票供应等方面采取相应措施,以最大限度地减少失控户。总而言之,税源户籍管理是一项基础性工作,是日常税收征管的首要环节,也是一项综合性的系统工程。因此在日常税收征管实际中,我们要从实际出发,不断更新观念,在规范化管理上多下功夫,堵漏增收,加强税源监控,提高征管质量,规范税源户管制度及程序,不断提高征管征收效率。为社会经济的快速、健康发展做出最大的贡献。
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