的执行屮,并不是要削弱其他人的权力,而是一种积极的融合,这种融合使其他人的内在潜力不断地激发出来,形成一种新的、更强的执行力。(六)?提高执行主体素质与执行积极性。执行主体是提高执行力的决定性因素,广大海关关员工作在基层一线,他们是海关事业发展的坚实基础和内在动力,提升基层海关执行力还在于培养广大[美]GA.阿尔蒙徳、GB小鲍威尔•《当代比较政治学一世界展望》(屮译木)[M],北京:商务印书馆,1993:93海关关员的执行素质和积极性,打造一支敢而对、善执行的落实型团队。i是培育广大关员的政治素质,历史经验证明,政治忠诚是政府执行力的准绳,⑥唯有用“忠诚公正、兴关强国”的海关精神培育广大关员才是提高基层海关执行力的固本工程。二是培养他们勤奋、认真、坚韧等个人品质,以及H标细分力、吋间统筹力、沟通协调力等具体工作方法外,同时要提高其对政策、任务的领悟能力以及将政策与实践结合的能力。三是打造学习组织,通过不断学习、充电,与时俱进地掌握新的执行技术、执行手段和执行艺术,提高广大关员执行政策、解决问题、创造性工作的能力。四是建立海关人才资源开发与管理体制,完善人才投入、配置、培养储备、评价、分配激励和保障体制,形成人尽其才,才尽其用的新局面。参考文献:[1]?蔺全录.关于提高政府执行力的一些思考[J]屮国行政管理,2006,(08)[2]?黄鹏.我国政府部门执行力的提升研究,屮国优秀硕士学位论文全文数据库2006(11)[3]?范钦扬.海关执行力与践行科学治关理念思考.上海海关学院学报,2007(04)[4]?徐刚.加强基层政府执行力建设的障碍及其对策.开放潮,2006(03)[5]?李东明,汪传宝.提高基层海关执行能力探讨.屮国国门时报,2005年12月20U:第6版[6]?张屮民.浅谈隶屈海关有效提高执行能力的几个保障问题-建设现代化海关的基础性思考.上海海关高等专科学校学报,
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