企业职工的主动性和创造性是企业力量的源泉,必须鼓励职工发挥主动性和创造性。8、结合实际分析人的需要层次理论及管理对策马斯洛把人的需要分成五种:生理的需要、安全的需要、社会交往的需要、尊重的需要、自我实现需要。马斯洛需要层次论认为,人们需求是依次要求、依次满足的,是递级上升的。这种需要是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素。以上五种需要,人们并不能都得到满足,往往是等级越低者越容易得到满足,等级越高者越不容易满足。马斯洛认为人们在特定时期总有某些个别的需要发挥特别作用,并处于主导地位,其它级别的需要处于从属地位。9、论述巴纳德的组织平衡论(试用组织平衡理论论述企业深层发展的条件)①组织的对内平衡。它是指经过把创造出来经济和非经济诱因有效地配给各个成员,保持各个成员的“诱因”和“牺牲”的平衡,从而确保成员协作积极性的过程。②组织的对外平衡。它是指组织作为一个整体不断应对外部环境的变化的过程。③组织的对内平衡和对外平衡相辅相成。组织平衡时,组织才能生存和发展。否则,组织成员就会离开组织自寻出路,其结果将导致组织的瓦解。因此,组织平衡是组织生存发展的必要条件。10、当前中国企业发展受到哪些突出矛盾的制约?基于这些矛盾,中国企业的转型升级需要实现哪些最主要的目标?⑴制约:①资源和环境约束日益加深。②劳动力、土地等要素综合成本上升导致传统优势迅速下降。⑵①经过进一步实施创新驱动战略,实现企业增长动力转型。改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模的粗放式增长模式,经过技术创新、工艺创新和产品创新不断提高企业创造附加价值的能力。②经过进一步提高管理水平、加强企业形象和品牌建设、提高生产效率等途径,全面提高企业核心竞争力,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势,实现企业发展能力转型。③经过进一步强化节能减排措施,减少生产过程中的资源消耗、能源消耗和环境污染,实现绿色发展的转型。
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