任何情况下都必定要进行。持上述原则的基础上所确定的管理目标并不一定能够保证管理目标,有足够的科如果在偶然视效期是效率仍然很高,只要进行认真调查研究,考虑进行跟踪决策。学性,先进性和可行性要在管理目标的制定和执行中不断收集反馈信息,及时纠26.联系实际,论述激励的方式有哪些?一、尊重激励。指的是管理者以平等的态错,而不能满足于一锤定音。度,同志的感情。对待被管理者他包括信任,尊重,支持三个互相联系的方面。二、磋商激励。管理者用商量的口气发问可诱发人的自尊心,使其发挥最大潜在能力,切记横加干涉,指手画脚。三、沟通激励管理者如果同群众打成一片,彼此之间感情融洽,信息沟通相互了解,这是一种巨大的激励力量。四、赞扬激励管理者在下属的工作做出成绩时,要及时予以表扬鼓励师下属感到自己的工作得到认可,会精神振奋,继续朝着正确的方向努力工作。五、奖惩激励。对某种行为的蒋宇承若运用得当,都可以起到调动人的积极性,化消极因素为积极因素的作用。对鼓励先进,消除不良行为有积极的影响,但奖与惩中。要以奖励为主。六、榜样激励。榜样体现了时代的要求,代表了前进的方向,以其模范行为,形象而生动地说明了应该做什么,不应该做什么,提倡什么,反对什么,给人以表率启示。七、表率激励。就是管理者以自身的模范行为来激励人们。要求下级和群众做到的,自己必须首先做到要求下级和群众遵守的,自己必须首先遵守。八、目标激励。作为组织中的人必须要有工作目标,有了工作目标,人才有努力奋斗的方向,工作才会有动力,才能激发人们把目标的各项指标落到实处。27.联系实际,论述如何科学实施发展战略?正确的实施发展战略,就必须以战略观念为指导,从全局考虑战略的转化战略措施的选择和战略的及时调整。一、拟定战略措施,并转化为政策法令计划。拟定战略措施的目的在于将战略方案,这一概括性很强的纲领转化为可具体操作的政策法令计划,这是一个由概括到具体3**
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