售业务,组织市场调查分析,撰写市场调查报告,提交公司管理层,协调与客户之间的关系,负责客户的售后服务。组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施。财务部余慧负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行。负责公司的成本管理工作,节约成本,提高资金利用率。负责公司税务申报和纳税工作,管理员工的各项保鲜盒福利。其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项,合理管理资金。采购部毛维莹调查各部门物资需求情况,确定公司需采购产品的类别和价格,同时保持资源采购的及时性,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。与财务部沟通付款情况,并整理、汇总订单、票据和存货清单,处理、协调和维护与供应商的关系。行政部余慧制定招聘计划及流程,负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作。制定岗位职责说明书和工作岗位要求,起草公司相关文件,管理公司各类档案,组织实施员工考核、评估和培训工作。拟定公司薪酬制度及标准,组织协调公司各类活动及会议等职能4公司战略4.1资金需求与来源本公司成立初期共筹集资金40万元,其中风险投资10万元,公司投资10指的是?如何出资,出资方式是什么?都应当交待万元,战略伙伴投资20万元,在公司运营的后两三年可能会增加短期借款,以此改善现金流动状况。资金主要用于构建生产性固定性资产,以及生产中所需的直接材料、直接人工、制造费用及期间费用等。4.2人员配备情况及薪酬水平序号岗位名称薪酬标准(元)1总经理40002总经理助理20003营销部总监30004财务部总监30005采购部总监30006行政部公关30004.3风险投资者权利(1)风险企业定期向投资家不通提供财务报告和其他重要的经营情况的报告(2)风险投资家有拒绝进一步投资的权利和出售股份的权力(3)限制企业管理层有关行为条款(4)风险投资者可以在投资前期获得较大比例的税后分配利润,以降低前期风险,后期逐步递减
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