据采集分析轻资产拓展,市场开辟新品开发、持续优化社会生活服务O2O生态圈<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目亮点】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0204多角色参与管理效率倍增03服务质量提升01多资源整合共享资源整合可以为业主提供更好、更优质的服务,实现平台良性反馈、健康发展。利益牵引,个体积极参与,公司实现扁平化管理模式,效率提升,收入提升1、保利公司物业资源2、跨区域性资源(地方的特色、特产、美食)3、员工资源(个人人脉、社会资源)1、小投入大回报,每个众筹参与个体既是平台建设者(股东)又是业主需求发布者(分销商)还是是解决方案/资源提供者(供应商)。<<<<<<<<<<<<<<<<<<【服务范畴】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>家政服务家电维修团购服务旅游服务装修服务快递服务广告服务理财服务通信服务商品销售<<<<<<<<<<<<<<<<<<【运营案例】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>案例:保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求传统模式小区物业发动所有员工寻找托管班资源资源有限且员工积极性不高利益输送、签约低品质托管班服务供应商业主不满、员工参与度低、公司形象口碑受损多输项目模式所在小区在数字化共享物业平台发布需求优质供应商和分销商参与优质解决方案,业主满意,员工参与且获益,公司收入增加,获得良好口碑多赢<<<<<<<<<<<<<<<<<<【商业模式】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系公司供应商分销商信息流方案信息流problemersolvermanager分销商:以保利旗下物业项目主体,后期经准入审核增补其他高端小区供应商:依托保利资源和旗下员工的社会资源,经推荐和公司严格审核成为平台供应商,负责提供产品和服务。公司:负责平台建立、维护,信息流传递,公司所需资金由员工入股众筹的方式筹集。
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