批等程序会比较繁琐。行政管理机构要加强与社会组织、企业部门合作,充分发挥社会的积极性。专业从事体育赛事运营的组织或企业会拥有丰富的专业技术知识和成功经验,会带来更高的效益。注重赛事与企业的双赢战略,要充分考虑赞助伙伴的利益,肯定她们的赞助地位,给予充分的回报,抓住各种机会利用体育赛事的影响力宣传赞助商,更好的为赞助商服务。当然也要层次分明,对赛事的各级赞助商给予和其投资成正比的回报。积极与赞助商建立长期稳定的合作关系,特别是和国内企业。大力宣传赛事的同时要制定针对性的赞助项目,吸引众多国内企业长期参与体育赛事商业化运作。特别是扶植国内大型体育用品公司参与赛事赞助。尽最大可能扩大赛事的受众范围,举行一些平民化、娱乐性的活动,调动大众观看比赛的积极性和热情程度。打造自己的赛事品牌,更多的吸引大众注意。重视与媒体合作,媒体是社会舆论的导向,精彩的赛事经过媒体向群众展现,对于赞助商的很多回报也要经过媒体实现,因此要为转播和报道赛事的媒体提供好的服务。积极推进体育产业整体的发展,体育的产业化发展必然会为赛事的商业化运作提供一个有利的外界环境和平台,使体育赛事的商业化运作水到渠成。四、结束语成功而合理的进行商业化运作,不但能够保证中国的体育赛事本身良好的发展,更能获得丰厚的经济效益,赛事有了资金运作下去,才会吸引更多高水平的运动员,带来更高水平的体育竞赛,获得高的电视收视率,赛事知名度会更高,然后会有更多的赞助商、广告商感兴趣,这是一个良性循环的过程。而体育赛事成功的运营和发展,也必将推进中国体育产业快速、健康的发展。参考文献纪宁,巫宁.体育赛事的经营与管理〔M〕.北京:电子工业出版社,.刘清早.体育赛事运作管理〔M〕.北京:人民体育出版社,.赵先卿,杨继星等.国际体育赛事商业化运作对中国的启示〔J〕.北京体育大学学报,(08)赵长杰.奥运会营销策略〔M〕.北京:北京体育大学出版社,.
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