行为, 都必须建立在职工的认知和认同的基础上, 没有广大职工对管理行为的认同,靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为文化的一部分, 目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。比如,在企业内部可以开展“是降低工资收入还是降低其他成本”的讨论活动,使干部员工认识到其他成本的降低是有潜力的,逐步树立了“材料费就是工资”的成本管理观念, 进而形成人人重视成本管理和控制重要意义, 人人为公司降成本、增效益做贡献的良好氛围。二是让员工参与成本计划制定过程, 有助于改变他们对成本计划的认识。员工亲自参与制订本部门或本人负责执行的成本计划, 可以得到自身精神上的满足, 从而增强其责任感, 并有利于员工深刻理解和自觉接受他们亲自制定的有关成本计划,从而把成本计划看作是自己义不容辞的责任。五、结束语成本管理是企业的生命线,在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标, 企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。同时, 企业成本管理必须与企业的整体经济效益直接联系起来, 以一种新的认识观, 即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想, 从投入与产出的对比分析来看待控制成本的必要性、合理性, 以一种最优的控制方法来减少成本付出, 在这种条件下为企业创造更多的使用价值, 从而达到经济效益的最大化, 企业只有克服上述成本管理中存在的弊端, 从而转变观念, 运用科学、有效的成本管理方法,企业才能蒸蒸日上。【参考文献】[1] (日)今井正明《现场改善-- 低成本管理方法》 2002 年5月[2] 周锡冰《丰田式成本管理》北京中国铁道出版社 2007 年9月[3] 梁国明《控制与降低成本方法》中国标准出版社 2009 年 11月[4] 李文勇《降低成本出利润》清华大学出版社 2010 年1月
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