设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。Р(三)信息传递与反馈Р生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。Р专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。Р专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向各分公司项目部传递。Р各分公司项目部列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入计算机,便于上级公司相关部门的综合管理。Р(四)动态资料的应用Р巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。Р巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由各分公司项目部领导确定解决方案。Р重要设备的重大缺陷,由领导组织研究,确定控制方案和处理方案。Р(五)设备薄弱环节的立项处理。Р凡属下列情况均属设备薄弱环节:Р1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;Р2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;Р3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);Р4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。Р(六)对薄弱环节的管理Р各分公司项目部要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案;各分公司项目部要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;Р设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。Р下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!Р员工年终工作总结【范文一】
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