的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)、建立图纸审查制度:在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度:通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。(6)、根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)、定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。(8)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。(10)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改。(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组:由项目经理总负责,贯彻整个工程的各项计划和指标,施工现场由现场施工员管理,并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组:由技术负责人全面主持工程中的技术工作,负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组:由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。
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