及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。Р5、治安后勤科:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。Р6、材料设备科:负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。Р第五节项目控制目标的制定Р1、项目控制目标的制定程序见图2-1;Р2、项目控制过程见图2-2;Р 项目经理部、部门、班组、操作人员Р执行承包合同中的施工项目总目标Р收集各控制目标Р制定的依据Р与公司签订承包合同Р确定控制目标Р编制施工组织设计Р确定施工项目计划总目标Р分解总控制目标Р形成控制目标体系Р制定各阶段控制目标和年度控制目标Р落实控制目标明确责任Р责任者提出控制措施Р Р Р Р Р Р Р Р图2-1 项目控制目标的制定程序Р 项目目标控制Р事先控制Р事中控制Р事后控制Р投标→签约→施工准备Р项目施工→验收交工Р总结结算Р施工项目管理Р Р?Р Р图2-2 项目目标控制过程Р3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:Р控制目标Р控制任务Р采用方法Р进度控制Р使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工Р实现计划工期,(合同工期)要求Р横道图法、Р网络图法、Р质量控制Р使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求Р.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现Р检查对比法、Р数理统计法、Р方针目标管理法Р成本控制Р降低每个分项工程的直接成本Р实现项目经理部盈利目标Р实现公司利润目标和合同造价Р价值工程法、Р偏差控制法、Р估算法Р安全控制Р实现施工组织设计的安全规划和措施Р控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全Р物的状态安全Р控制环境、消防环境险源Р安全检查表法、Р因果分析图法、Р故障树分析法、Р事件树分析法
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