降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。(六)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。4、项目技术负责人管理职责(一)、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(四)、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(五)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。5、施工工长的管理职责(一)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。(二)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。(四)、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。6、内业技术员管理职责(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。(二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。(三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。
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