技术交底及安全措施的制定工作。(5)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(6)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。3、施工工长的管理职责(1)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。(2)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(3)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。(4)、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。(6)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。4、内业技术员管理职责(1)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。(2)、编制每周、每月作业计划,统计填报有关报表。(3)、负责工程图纸领发,办理竣工图。(4)、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。(5)、负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。5、质量安全员管理职责(1)、全面负责项目质量检查工作。(2)、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。(3)、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。(4)、负责各分项工程的检验与质量评定。(5)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。(6)、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
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