三)、施工机械的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度,确保施工机械的类型、数量和进场时间,以确保供应方法。5、劳动力准备(一)、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责,根据招标资料确定的工程数量,依据审定的工程进度计划,本着统筹兼顾,平行流水交叉作业,充分发挥人员、机械设备工作效率的原则,进行各阶段劳动力计划分配。6、主要施工机械、设备准备(一)、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工,挖土方以机械施工为主,在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配臵。7、主要材料供应计划(一)、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量,对于一切材料,无论使用哪家产品,都要坚持两条原则:一是质量合格并有完整的材质证明;二是初步选定供货商家后,报请业主和监理工程师进行审查,共同把关,严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中,材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不允许不合格产品的进入和使用,从而保证工程质量。(二)、对于工程材料的供应,在联系好材料供应商后,我们将和供应商签定合同,按时按量的供应材料,保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工,返工现象的出现。(三)、材料负责人严格管理好材料,做好材料的进出厂计划;并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补,使工程不因材料而出现拖延工期的现象。8、工期保证措施成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部内设臵强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。进场施工的各个作业队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现,同时制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。-10-
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