天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。Р(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。Р(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。Р6、内业技术员管理职责Р(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。Р(二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。Р(三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。Р(四)、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。Р(五)、负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。Р7、质量安全员管理职责Р(一)、全面负责项目质量检查工作。Р(二)、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。Р(三)、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。Р(四)、负责各分项工程的检验与质量评定。Р(五)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。Р(六)、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。Р五、施工组织机构的启动与高效Р项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。Р1、明确项目经理部的责、权、利Р(一)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋。
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