缺乏专业人员, 需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。 2 、需补充预算人员。 3 、招标:建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序,以便更正规、高效、避嫌。 4、结算: 需尽快与“低温热源”施工方订立合同, 以控制造价。尽快与二处协商,完成二次分摊结算,避免损失。 5 、早日完成“概算调整”,以取得股东同意。篇三:计划部个人工作总结报告个人工作总报告尊敬的领导您好: 2011 年 10月, 这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里, 我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回顾这段时间的工作,收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想, 而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。记得刚进公司的那会,我负责生产计划与品质这两块工作,结果是计划没有太大改变,品质也没有提升。心中明确知道问题在哪,可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗,针对问题所在集中突破改善。于是, 我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题, 也渐渐的明白,计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准,甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表,工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况,有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良,计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司 ERP 也在按生产要求进行优化,技术 BOM 表也在整改当中。渴望会在 12 月份上线实行,这样会更加给生产带来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题一,经常性的停工待料:
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