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销售激励政策模板

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:63KB

文档介绍
效益,每只产品奖励人民币1万元。三、经过OEM团队主观努力,引进世界500强合作伙伴,OEM团队酌情另外奖励1-3万元。第四章附则一、在操作业务过程中,必须确保资金安全,按照公司规定,确保销售发货凭证资料的完整性、及时性、准确性,如销售发货回单等资料不全、不及时、不准确,相关业务员将予以停发奖金直至追究法律责任。二、银行承兑汇票回笼资金按92%计算。三、公司出于某种目的,经批准同意低于出厂价销售的业务,实行“一事一议”的原则,提奖比例酌情另行确定,另外该工程不计入累计销售业绩中,不享受累计销售回笼资金提奖。四、自营业务员连续三个月无资金回笼,工资停发;公司业务团队、业务员连续三个月完不成业绩指标,团队领导人、业务员公司能够予以解聘。五、业务员奖金提成,具体由劳资部门、财务进行审核把关,各分公司、办事处销售业绩不含自营业务与压铸业务。六、为激励业务员勇创新高,公司另单设“记录刷新奖”,规定凡单项工程竣工后总造价超过公司历史记录的,单独奖励运作团队20万元。七、压铸业务另行制订相应销售政策。八、本销售政策自2007年7月1日起执行,7月1日前签订的业务合同按原销售政策执行。原有销售政策及浙珍(2006)10号文《应收款管理制度》第七章与本文件相冲突部分同时废止。浙江XXXX工程有限公司二OO七年七月十四日附件:浙江XXXX工程有限公司销售大区及销售指标一览表部门负责人服务区域年销售回笼指标一部上海2000万元二部浙江3000万元三部北京、河北4000万元四部广州、海南4000万元五部江苏2000万元六部天津、山东、大连2000万元七部福建、江西2000万元八部河南、陕西、山西2000万元九部安徽2000万元十部湖南、湖北2000万元十一部四川、重庆2000万元合计28000万元注:1)表中所列负责人如有两人以上,则以第一个为主要负责人;2)加*的为集团编制人员,由集团进行考核。

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