供应商的谈判能力,获得更好的服务。再次通过业务集中,强化资金调度发挥资金使用效率。(六)规范内部关联交易制度。一是财务处要及时调整内部关联交易定价机制,凡是有市场透明价格的物品,均按市场价格计算。二是建立灵活的价格调整机制,业务单位要加强市场调查和对标,集团公司每个季度最少调整一次关联交易价格,对于价格波动频繁的物品,可以在季度内增加调整次数。通过规范内部关联交易,使企业各环节更加贴近市场,真实反映各单位经营情况,增加基层单位的竞争和忧患意识。(七)强化成本指标核算,严格按权责发生制的原则核算各单位的成本支出,真实反映各单位经营情况,减少潜亏风险。首先减少物料平衡需月度平衡的物料品种,并按照物料月度实际消耗计入成本。其次调整财务成本计算规则,杜绝多吃少计或跨月度入账现象,使财务成本核算更真实,更能反映集团公司盈亏水平。(八)充分合理运用法律武器维护自身权益。首先要增强全员法律意识,特别是证据意识,工作中尽量形成书面证据,加强对合同、数量单据、质量单据的留存保管。二是运用法律积极主动维护自身合法权益,特别是依据市里关于市管国有企业加大清理应收款项的批示,通过一切能使用的合法手段对应收账款进行清理。(九)随着信息技术的快速发展,互联网+新型商业模式的快速发展,网络营销展现了强大的生命力,全国各个钢厂都不同程度的开展了互联网+大数据+新业态的业务模式,取得了很好的效果,我集团自从2015年循环物资板块在渤商网上线以来,创造了巨大的经济效益,并已在热轧产成品网上拍卖中取得了很大进步,建议公司加大现代电商销售的推进力度,以便为公司管理进步提供更大空间。针对以上调研情况的分析,集团公司有必要进行管理流程的再造,体制机制的创新,提高现代电子商务在销售中的应用力度,使企业管理特别是风险防范工作跟上时代发展。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】
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