线职工、配电线队干部、机关管理人员层层承包。配电线路工对本队所辖线路进行一级承包,队干部分别对本队职工所承包线路进行二级承包,机关管理人员对所有配电线职工所承包线路进行三级承包。官北线王油线辛154线翟国良(一班)孙刚勇(三班)赵宏(二班)薛晓锋指导员苏凯队长章斌副队长王新民大队长韩兴海教导员闫乃剑副大队长采油厂线路班组队部大队机关……线路承包表序号线路名称队别公里数变压器台数负荷油/农/供/35KV班组线路承包人承包队干部机关承包1官北线一队29.46272480油网一班翟国良薛晓锋王新民2王油线一队27.48302850油网三班孙刚勇苏凯韩兴海3官南线一队23.88292638油网一班翟国良薛晓锋张德东4通61线二队23.4524960油网三班杨东明薄纯民吕晓峰5辛154线一队22.92282795油网二班赵宏章斌闫乃剑……(2)明确各级承包人职责和工作流程充分利用讨论会、建议征集等形式,在思想上宣传发功职工群众,本着“全员参与,不留空白”的原则深入讨论,根据工作类型及解决处理方式,制定相关的标准化处理解决步骤和程序。在这其中,进一步明确每项工作的性质与类型,明确每个岗位的功能定位,明确工作事件中每个人的权利责任与义务。将每件工作事务中的处理程序进行标准化认定,所涉及到岗位和人员进行定位,并形成书面化,各相关人等均得熟背牢记。在日常的工作中,各工作事件均按照事先设定的标准处理程序来进行对应处理解决。以流程标准化来管理工作进程,推进各岗位人员之间的及时跟进处理。工作任务出现时,各岗位人员按照既定的流程各自进行相关的工作,而不是依赖管理人员来进行工作全程调控催促,最大化减少因个人理解差异、人与人之间衔接不到位等不确定因素对工作进程的干扰。即便了出了事故与问题,也能按照事先所明确的流程和相关岗位人员责任划分情况,迅速找出问题点所在,追查出事故责任人,避免内部的扯皮与推逶现象。
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