标值,得100分设备维修保养台帐月度统计2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;3)低于目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算月度考核3安全事故发生次数安全事故发生次数1)=目标值,得100分2)每超出目标值次,减分3)超出目标值安全事故记录月度统计月度考核次,不得分4)重大安全事故不得分4设备事故发生次数设备事故发生次数1)=目标值,得100分2)每超出目标值次,减分3)超出目标值次,不得分4)重大设备事故不得分设备事故记录月度统计月度考核5生产计划按时达成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1)=目标值,得100分生产计划达成率统计报告月度统计2)比目标值每降低百分点,减分,3)比目标值低百分点,不得分;月度考核6劳动生产率年度分厂总产值与分厂员工平均人数的比率1)=目标值,得100分2)比目标值每提高万元,加分,最高分;3)低于目标值的万元,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务状况变动表月度统计月度考核7主体生产厂质量投诉次数经查实后主体生产厂质量投诉次数1)=目标值,得100分2)每超出目标值次,减分3)超出目标值次,不得分投诉记录月度统计月度考核8有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;3)低于目标值的流程实施得分年度评估年度考核百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算9员工出勤率(1-员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;3)比目标值低百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核10员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1)=目标值,得100分2)<目标值,不得分;员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核
全文预览
