用寿命;④建立房屋管理档案:为每一栋房屋建立系统的档案,及时统计检查的结果,掌握房屋完损情况;管理难点由于缺少设备装前期的介入管理,设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性,增加了管理和操作难度;管理区域广,各类设施设备安装较分散,人员的配备相当增多,加大了费用开支;电梯系统采取甲方分包形式,使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性;工作措施措施之一:派遣精锐骨干,组建优秀管理团队“一流”的管理需要“一流”的人才,鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的,实践证明,委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键,鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的物业管理项目,将派驻最优秀的管理者和技术人员,组成富有效率的管理团队,并持之以恒开展系统有效的培训工作,使他们能有断地适应物业管理发展的需求,为实现的总体目标不断地努力奋斗。措施之二:全面推行ISO9001:2000质量管理体系鼎源物业管理公司ISO9001:2000质量体系经过多年实际运作,具有很强的生命力和可操作性,是保证物业管理不可或缺的大纲,该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点,确立适合的质量目标。在管理服务人员的培训过程中,要增强质量体系实操能力,使广大员工熟悉体系内容,增强质量意识和规范意识,使质量体系正常运作。鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系,以此全面促进管理服务水平上新台阶。措施之三:加强与学校各管理机构的关系协调和合作物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面,一者关系若协调不好,必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力,需要协调好,首先要有正确的认识,实际工作中需强调各管理机构的指导监督作用,要全面加强与学校教务处、学生处、后勤处等各管理机构的合作,使之形成合力,从而推动项目管理服务水平的提高。措施四:注重发挥学生自治、自律的能力
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