治。Р把质量目标管理落实到合同管理中来,将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中,加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好,严格坚持治理质量通病保证一次成功,防止交叉污染,注重成品保护等施工管理。Р收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。Р(三)施工组织机构高效运作保证措施Р1、加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系,定期向业主、建设监理部门汇报工作情况,保证工程顺利进行。Р2、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验,组建树枝式项目部,层层负责,层层落实。Р3、强调以计划为龙头,项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”,真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。Р4、组建项目经理部时进行“双向选择”,公司选派项目经理,项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高,将项目部建成高效、精干的管理班子。Р5、强化激励与约束机制,制定评比奖罚办法,建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。Р6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核,项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核,项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩,促使每个成员积极工作。Р7、建立公司领导小组现场办公制,公司领导每半月亲临现场,听取项目部的生产情况汇报,解决项目生产中存在的重大问题(如资金、人员、设备等资源问题),带动项目各项工作高效运作。Р8、项目部每天召开生产协调会,对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析,及时调整生产安排;对次日工作进行安排;对各工种配合进行协调。Р9、参与由业主主持的生产协调会,提出并解决施工过程中出现的各种问题,保证工程施工顺利进行。
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