的材料备品等。Р b.公共区域各通道门、设备及管理用房,洗手间、会议室、检查管井等。Р c.管理处办公桌椅、资产文档、文件柜、保密柜等。Р(4)检查遗留问题的讨论、处理Р a.按新老物业管理方及华为监管方三方商榷的接管标准执行,检查中发现问题直接记录下来,汇总后三方签字确认,招开遗留问题讨论处理会议,确定整改方案和限期整改日期。Р b.跟进遗留问题整改,定期向华为监管汇报工作进展情况直到问题彻底解决。Р (5)接管验收注意事项Р a.在接管前,我司与前物业公司及XX监管协商接受的相关问题,如:交接双方的人员、各分类的时间、注意事项等,统一思想、统一标准,明确程序,明确交接双方的责任和权利。Р b.接管过程中要认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型,并经交接双方在交接报告签字后生效。Рc.对交接查验中发现问题,属需要整改的,应形成书面报告,属于无法整改的项目,应与相互协商达成一致意见、形成备忘录备案。Р d.为保证设施设备的正常运行,对接受后的设施设备进行试运行测试,要求有第三方人员在场。接管期后,工作重点应逐步由交接向正常运行、保养及维修转移,要注意技术人员的衔接和培训。Р3.进入运行阶段Р(1)人员到岗交接后,认真按照流程操作,担负起岗位职责;Р(2)按预先制订日常工作计划,规范操作规程操作;Р(3)分专项制订工作计划。如:安全消防方面,做好安全消防宣传、消防演习、应急预演等工作计划;工程方面,做好运行、巡检维修保养,整改工程及各种设备紧急演习等工作;Р(4)以华为《XX物业管理采购项目竞争性评估文件》要求为标准,建立分包单位月度考核制度;Р(5)组建义务消防队,并建立义务消防队培训制度;Р(6)做好安全检查,建立消防安全检查制度,及做到定期检查整改;Р(7)建立健全各类文档,认真做好各种记录报告;Р(8)优化制度、工作流程,并持续改进。
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