有效的成本核算方法,具特点反映在:1、?以事先制定产品消耗定额、费用定额和定额成本,控制成本?降低目标;2、?在生产费用发生时,将符合定额费用和发生差界分别核算,加强了FI常的核算、分析和控制;3、?月末在定额成本的基础上,加减各种成本差界,计算实际成木,作为成木定期考核和分析的依据。山于传统的成本管理模式,采用山财务部门负责的事后算帐、报帐型的成本管理的方法,造成成本管理意识淡薄,各专业部门对生产、技术、统计完成情况缺乏必要的管理手段,对经济运行过程的供、产、销环节管理弱化,不研究市场变化,和成本管理特性的落后表现在:经济工作中成本管理和成本核算意识淡薄,成本费用的发主无目标,牛产经营过程无控制,成木实现无指标,成木发生无预测,基本采用大锅饭式的成本计算方法,浪费现象严重,造成高成本、低效益的被动局面,在建立现行的成木管理模式后,我们经过初步的尝试,实行了以定额为基础的成本核算方法和预测控制决策体系,使经济活动纳入了受控的运行轨道。成本管理模式的确定进而又促进和保障了经济运行冇序地进行和展开,两者相互联动、和互作用的交织,激发了经济运行的活力。经济责任的落实,工效考评措施的完善又促进了节约活动的展开,探索、尝试、创新和借鉴新的管理模式以经济手段调控企业的微观经济活动,以低成本、高效益为原则的经营主导思想,结合现行的财务管理制度和会计核算制度,在实际工作中対旧的管理模式逐步改革,巩固了初步収得的基础性成本管理工作。以讲求经济效益为屮心,完善成木铮理和考核机制,不断规范成本管理指标等体系,保持行业经济发展的势头和活力,以循序渐进的经济调控,拉动各项管理目标逐步的实现。经过尝试,我认为新的成本铮理模式在突出企业主体的框架上,注重市场导向的作用,以现行的制造成本法为起点,引入竞争机制,使经济运营按市场规则冇序地进行,从而起到控制运营成本,加强经济核算和提高经济效益的目的。heqn
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