。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。7、劳动力组织集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合零下地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项施工任务的技能与方法),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行,此外要教育员工做文明公民,激励职工的积极性。加强职工的职业健康和安全教育,树立,“安全第一,预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计和各分部、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位作详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人了解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。施工期间的劳动力计划如下序号工中计划人数进场时间备注1力工100开工后3天劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工20开工后5天3木工10开工后1天4砼工20开工后1天5架子工10开工后1天6防水工4开工后10天7瓦工30开工后1天8电工5开工后1天9抹灰工20开工后5天10油漆工15开工后20天8、主要机具计划根据进度计划制定机械需用计划,及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍,使其设备完好率达到90%以上详见下表施工准备
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