工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,采用分区域流水施工的工作安排方法。为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工,先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在控制下,处在均衡、连续的施工中。2、工程施工部署(1)按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响,按照75日历天的总工期安排。(2)具体工期安排见施工进度计划表。3、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。4、针对本工程拟订管理措施(1)材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料,认真作好本工程中材料的预订工作。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作,作到现场拼装高效率和成品一次交活,以缩短工期。(2)采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍,并通过我公司严格的管理和控制,确保工期目标的实现。(3)加强协调工作施工期间,加强各施工工种、各专业之间的协调工作,力争为工程施工创造条件。建立固定的协调制度,各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。
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