明工地目标符合文明工地要求,施工现场做到亮化、净化、美化。第三章本工程特点、重点分析及管理措施根据招标文件和招标图纸,我司对本工程的特点、重点作如下分析,以及制定相应的管理措施。3.1本工程的重点分析及应对措施:施工重点:成品保护方面:如何作好成品保护及其监督管理工作,是本工程的一大重点控制方面,详见后面《产品保护管理措施》章节。墙地砖空鼓管理的措施:在墙地砖进入施工区域铺贴前,前道工序的施工必须是已经完工,清理结束方可进行施工。在墙地砖进入施工区域的同时,本区域要实行封闭,由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员,在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内,造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录,实行责任到人,必须在规定的时间内完工,完工后报项目部记录时间,三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改,整改完成后进行复验。管理重点:进度控制:我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制。在施工过程中,与各专业分包、独立分包做好交叉施工,使工期控制处于受控状态中,在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见第十四章工程进度控制措施。沟通与配合管理:与业主、土建、监理及专业分包、独立分包之间的沟通与配合,成为本工程管理上的一大重点,结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析,详见第十章施工现场的协调管理章节。3.2针对本工程重点的控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程重点的控制程序。控制程序见下列流程图。控制重点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验输出产品找出问题的原因制定纠正措施不合格合格
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