行施工管理,对违反操作规程或偷工减料造成的损失由责任人和队长承担一定的经济损失,对施工认真负责、质量和进度达标的责任人和队长予以嘉奖。第二节:施工组织管理机构和人员配置本装饰工程质量要求高、施工工期紧。为了优质高速安全地完成这一工程的施工任务,我们计划设立一个强有力的工程指挥系统,组织一个施工管理领导班子核心层,作风顽强的队伍承担该项工程的装饰施工,工地设项目经理部,配备一级注册建造师,选派的项目经理专业技术强,施工质量好,经验丰富,做过类似工程,业绩优秀,项目部由五大员及技术负责人组成。一、项目组织机构组成图如下:项目主管项目经理贾正清项目副经理施工员安全员材料员预算员项目技术负责人质检员各施工队仓库二、现场主要管理人员职责与权限1.项目经理(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司质量管理有关规定,按公司质量体系文件要求实施各项工作。(2)负责对进货物资检验、验收,对工程施工进度,工程质量状况,产品标识可追溯性负责。(3)负责组织工程合同的履行,合理调配人力、物资、机械服务等生产要素,贯彻各级人员责任制,指挥工程项目全部活动,对工程项目质量、安全文明生产承担第一责任。(4)申请开工报告,定期召开施工协调会议,调度、平衡施工计划。(5)组织好项目内部的均衡生产和过程管理,认真执行各项管理制度,严肃工艺纪律,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。(6)组织质量体系的现场实施工作,把项目质量指标和施工任务分解到班组,对项目质量指标完成负责。(7)及时向公司管理部门反馈各种质量信息,接受公司的管理。(8)组织好施工生产过程的各种原始记录及统计、保管工作,保证各原始资料完整性、准确性和可追溯性。(9)组织好项目部员工的质量教育工作。(10)对本单位质量职责和工作人员质量负责。2.质量检验员(1)严格按照检验文件的规定对物质和工程进行检验、评定。
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