得到大幅提升,每道工序的作业时间明显缩短,有力助推了钻井提速。Р在现场管理中突出“六个精细”。积极开展“六项费用”对标管理,开钻前详细预算“六项费用”,逐级下达降本指标;钻进中逐步细算,严格控制各项成本支出;完井后全面开展成本核算和对比分析,深入查找成本变化因素,进一步挖掘成本潜力。一是精细钻头管理。根据地层对钻头合理选型,优化钻井参数,每米钻头费用下降4.8元。二是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术,从其他井队转运使用重浆,实验应用弱抑制性泥浆体系,口井泥浆费用同比降低33%。三是精细材料管理。到井材料专人负责验收,拒绝接受不合格产品;建立班组定额材料台账,将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核,定额发放,奖省罚超;积极开展修旧利废活动,将废高压闸门更换胶芯后重新使用、将废凡尔体分体配装重新使用等累计节约成本1万元。四是精细设备管理。建立“定人定机定岗定责”设备管理网络,严格落实设备保养制度,规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期,每天开展设备“三查”,上半年,我队设备完好率达98.7%,修理费用每台月下降3375元。五是精细能源管理。Р一名大班承包一个班组的油、水、电管理,建立油品使用台账,准确测量每次送油数量,定点存放,专人看管,杜绝了油品乱用、挪用和误用;合理使用生活生产用电,配浆泵、除沙泵随用随开,减少空转时间;加强生活用电监督,做到日常人走灯灭,夏季空调人走机停。六是精细车辆管理。在用水高峰期,协调使用40018队水罐车,减少外租车数量;利用拉运钻具车辆加装化工材料,提高车辆利用效率,运输费用同比降低10%。Р下半年,我队将以此次会议精神为指导,积极借鉴兄弟队伍先进经验,带领全队员工以更加饱满的热情,更加充足的干劲,严密生产组织,加强现场管理,加快提速步伐,努力成为西部钻探“标杆钻井队”,为建设西部和中亚地区最强的石油工程技术服务公司争做贡献。
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