材料新技术层出不穷,必须加强施工现场材料管理。材料供应。依据设计图纸跟相关单位共同确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货2、材料采购。针对品种繁多的材料情况,必须将数量(含损耗X品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,避免材料采购影响工程质量和进度。3、材料分类存放。依据实际情况,合理安排材料进场,并对材料做进场验收,抽检抽样,报验后存放。4、材料发放。依据施工进度凭单出库,并且对发放材料追踪,避免材料丢失、浪费。特别要对型材下料严格控制。对材料库存量,及时整理盘点,分类存放,易燃品,防潮品均须采取相应保护措施。三、加强现场施工的管理。施工质量能否得到保证,最主要的是要严格按照相关的国家规范和标准完成每一道工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层检查验收后进入下一道工序,从而确保工程质量。(1)加强施工现场管理加强建筑材料管理,对进场原材料、成品、半成品存在质量较普遍和较严重的,开展专项治理工作。加强后台计量管理,现场设专人进行计量控制,健全计量记录,严格掺合料、添加剂用量和水灰比检查,推广电子计量应用范围。加强实体质量管理,认真执行“三检”制度现场配齐检查工具和规范标准,检验批、分项工程的数据和结论真实。地基验槽、地基基础和主体结构验收严格执行程序和验收标准,结构实体检测抽样部位和数量具有代表性,结果真实。突出抓好装饰、水、电工程质量。确需变更的部位,需经监理、设计单位同意并报质监备案后方准施工。积极及时要求监理、建设单位检查工程质量,对隐蔽项目全数检查,对功能性检验项目严格按规范要求检验。(2)加强质量通病治理工作重点治理结构施工中混凝土强度不足、钢筋位置和保护层控制不准、砌体着浆面和砂浆强度不足、装饰、水、电施工、外墙和外窗渗漏、屋面防水和室内防水渗漏、灰和地面强度不足等严重影响结
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