完备、制度健全、职责明确、管理规范、运行良好的基础之上,确保各项工作规范有序、良好运行。(二)高效宣教,唱响文化精髓之韵只有通过不断宣教、广泛倡导、大力弘扬,医院文化内涵才能为职工理解和接受,最终达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设高度。因而宣教环节非常重要,是建设医院文化到发挥文化作用的过渡阶段,必须发动并保持立体式的宣传攻势,才能使医院文化精神深入人心。(三)搞好转化,催熟文化建设之实宣教使医院文化变为全院职工的共同的价值观念、行为理念和理想信念,激发了工作热情,增强了凝聚力。医院要因势利导,将愿景细化为分阶段的规划、计划,将个人的目标纳入医院的整体目标,将科室、班组及员工的热情疏导到医院的宏观整体行动中,将建设医院文化的初衷落到实处。四、文化建设的任务与措施(一)弘扬医院精神通过一系列具体建设活动使之成为医院无形资产,争创具有基本公共卫生和基本医疗服务特色的乡镇卫生院。(二)塑造良好形象,建立医患互动关系医院文化建设建立于医院,受益于病人。通过医院特有的辐射方式,加强文化建设内涵,增添服务措施和设施,提高医疗护理质量,参与社会公益活动并予以宣传,在服务中外化理念和医院精神,树立良好形象,使之可闻、可感、可见。(三)开辟文化阵地建设加大对文化建设设施和医院建设的投入,从实际出发,努力建造有行业特色、职工喜爱的文化团队和载体,增强凝聚力、自豪感。丰富医院宣传栏内容,通过多种形式对外宣传提升医院形象。五、推进计划(一)宣传口号:以病人为中心,视病人为朋友,让病人满意从跨入医院开始。(二)征集医院文化理念,策划文化理念的文字表述。(三)推出先进典型:1、每季度评出3个“爱心服务好职工”;2、每年评出5个“十佳医务工作者”。总之,医院文化建设既要有科学合理的文化体系,更要把握文化建设的关键的环节把医院文化落到实处,把医院文化助推医院发展的力量发挥到极致。二O一O年六月
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