展馆设管理人员1名、接待、解说人员2名;中医药养生体验馆设管理人员1名、接待、解说人员1名、中医专业技术人员5名(从各科室抽调轮转);杏林论坛管理人员1名;《中医养生堂》及《福园》采编人员2名; Р(四)资料整理:收集、整理所需各类中医药文化及科普宣传资料、实物。不断更新、丰富资料内容,统一资料格式及宣传板式,使各类资料既贴近百姓生活,使百姓乐于接受、浅显易懂,又内容详实、丰富,具有中医药深刻的文化内涵,同时体现资料的系统性、完整性。Р(五)宣传推广:基地建成运行后,医院将通过电视、报纸、互联网等媒体向百姓推广,积极邀请患者及家属到基地参观、参加各种中医药文化宣传活动,体验中医药养生保健项目。Р组织中医药专业技术人员深入社区、街道、厂矿义诊,发放中医药文化宣传资料。积极与市内中学、高校联系,主动邀请青年、学生到基地参观,增进年轻一代对中医药文化的了解。Р定期组织举办如“中医药文化节”等大型中医药文化宣Р传科普活动,扩大基地知名度及影响力。Р五、保障措施Р(一)加强组织领导,落实责任,保障投入Р成立以院长为组长的建设管理领导小组,指导、组织、协调、督促各项建设及运行管理工作;根据工作目标要求,按照“谁主管谁负责”的原则,层层落实职责,各司其职,确保基地建设及运行所需的资金和人力物力投入到位,保障基地各项建设及运行工作顺利开展。Р(二)加强制度建设,强化管理Р制订并完善相关规章制度、操作规范,加大执行落实力度,确保各项制度落到实处、规范执行到位,实现建设及管理工作制度化、规范化。Р(三)健全机制,强化考核Р完善“领导小组—部门管理—工作人员”的三级管理体系运行机制,根据基地建设工作实际,各部门制定详细工作计划和进度安排,明确人员分工,实行包干管理责任制,定人、定责、定任务。领导小组每半年对各部门工作进行全面考核,及时掌握工作动态,发现问题及时予以纠正,不断提高基地运行管理水平。
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