、后勤管理。后勤保障能及时满足临床工作需要,各职能科室有完善的管理制度,确保了安全。但仍存在以下问题:(1)存在个别职工安全意识淡薄的问题。(2)后勤个别职工工作积极性不高,主动性不强,工作方法不得当,存在消极对待工作的情况。(3)极少数职工违反劳动纪律,上班时间有迟到、串岗现象。以上不足已逐步改善。9、基建管理。严格按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。(四)信息管理(28分)1、院内信息管理。医院有专职网络络信息管理员,信息系统能够及时、准确、系统地搜集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效信息,满足医院管理和临床工作需要。但一些年长的同志对网络知识及操作的不熟悉,普遍存在学习氛围不浓的现象。2、院外信息管理。近年来,医院逐渐重视对院外信息的管理,特别的公共卫生开展以来,对本区域内各村站基本信息及本镇人口、疾病、死亡动态均及时掌握,同时分析持有信息及时上报有关部门。3、严格执行了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及相关法律法规,开展全员及乡村培训,实施哨点监测。有专职人员负责传染病疫情和突发公共卫生事件报告工作,并及时进行网络直报。(五)财务管理(40分)1、财务管理机制和程序。坚持“统一领导、集中管理”的原则,一切财务收支纳入财务部门统一管理;建立了规范的财务管理和经济活动决策机制和程序。医院设立了财务室,并由取得了《会计证》的专业技术人员从事财务工作。财务工作实行了电算化,建立了银行账户,无账外账和小金库。2、实行医院内部成本核算加强了药品、材料、设备等物资管理,降低了医疗服务成本和药品、材料消耗,但成本核算未完全到期位3、逐步完善绩效考核规范收入分配办法,建立了科学的激励约束机制,实行聘用人员与在编职工同工同酬。无科室承包,无医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。无药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查“开单提成”。4、服务收费
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