定计划,确立课题,组织实施等。同时,根据医院经济情况逐步提高奖金标准,支持和鼓励医务人员撰写医学论文。Р(6)控制院内感染管理工作。制定了控制院内交叉感染的管理制度和实施意见,加强消毒、灭菌和传染病隔离工作,坚持定期进行细菌学监测,提出改进措施,并特别加强了供应室、手术室和产房的管理,确保了医疗安全。Р(7)加强社会服务,三年来免费为水清、大妙、**、**、底蓬、留耕、**等乡镇中心医院培训内、外、妇、儿、放射、检验等专业人员11人,2014年与**镇医院协作,医院派出技术骨干10人次帮助该院开展了五官、口腔、外科等项目,使该院得到了较快发展。Р4、抓好后勤财务工作,不断改善医疗环境和职工福利。Р近几年,我们加强了后勤财务管理。主要做了以下几方面工作:Р(1)完善和坚持财务制度,采取各种措施,堵塞财务收费可能出现的漏洞,坚持经济支出一支笔审批制度,实施成本预算和成本控制,严格水、电、气管理,扩大了增收节支渠道,执行经济效益分析,及时整改改进。Р(2)改善药品和医院物资保管条件,对后勤保障库室进行规范管理,“三下”工作取得了明显进步,临床科室比较满意。Р(3)总务科、护理部及控制院内感染管理科协作和加强对清洁工的管理,严格按照《医疗废物管理条例》标准执行,明确每天任务和工作时间,科护士长考核,量化记分,同奖金挂钩,清除了院内卫生死角,加强院内基建工程的收尾整改工作,医院的卫生面貌较前有显著的进步。Р(4)开展院内审计工作,重大财务支出和预算均由审计人员审计后再交院办公会议研究。审计工作取得一定成效。Р5、加强应急管理,提高防范意识Р(1)医院针对薄弱环节制订灾害预警性分析,编制各类应急预案,进行演练实施,做到遇事井然有序,对不足之处进行总结分析及时修订。Р(2)加强应急人员梯队建设,人员结构合理,覆盖范围广,设立专门部门对应急物资储备管理,时刻保持再用状态。Р6、基础建设方面
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