高校、相关医院等一系列相关部门进行沟通,建立互惠互利、友好合作关系,为企业一体化、产业化发展提供契机。Р不断创新Р 创新是拯救他们必不可少的工具。我们应当积极采取开创式的思维和方法进行突破,不断的进行Р心理咨询的技术、科技、文化等方面的创新,以便更好的接触孩子,了解孩子,从而达到更好的的治疗效果。Р第五部分公司战略Р一、公司总体战略Р公司在4-5年内成为自闭症儿童康复机构的领跑者。Р二、公司发展战略Р守望花开儿童自闭症康复中心立足于市场,立足于提供一体化的服务,致力于改善自闭症儿童现状,以专业化的服务为基础,打造公司的核心竞争力。Р初期(1—3年)Р公司在发展初期,以公司的内部建设为主。公司处于创业期,以扩大公司知名度,建立良好企业形象,赢得市场口碑为主要任务,建立自己的品牌,积累影响力。Р以合肥市为基础,在自闭症儿童较集中地区建立自己的公司,改善工作环境,完善团队建设制度和培训制度,为提高市场覆盖范围做准备。Р开发合肥市周边市场,提高市场占有率,完善市场开发制度和客户管理方法,为进一步开拓整个安徽市场做准备。Р展开品牌建设活动,提高品牌知名度。建设“守望花开儿童自闭症爱心网”网站,开展网络服务,增加网络宣传范围,作为服务后续工作的一项,提高服务的完善性。市场占有率逐步提高到合肥市场的50%左右。Р公司在合肥的市场占有率:Р守望市场占有率Р守望公司Р公共机构Р其他事业机构Р其他Р Р以合肥市为中心,在省内其它市级城市中建立爱心团队,以加盟连锁形式覆盖市场。具体城市为:合肥市、黄山市、六安市、淮南市、亳州市、蚌埠市、池州市、铜陵市、安庆市、阜阳市、宿州市、滁州市、淮北市共13个城市,继续开展品牌建设活动,提升品牌美誉度。Р中期(4—5年)Р以安徽省为中心,在华东地区的大部分大中城市建设儿童自闭症爱心连锁店,市场覆盖范围为安徽省、山东省、江苏省、浙江省、福建省、江西省和上海市。
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