线损管理实施方案

理论计算。遇有电源分布、网络结构有重大变化时还应及吋计算。变压器所带动力用户,按容戢及负荷性质每季至少进行检查一次,变压器经常满负荷吋应缩短检査周期,发现超容及违章用电吋由营销部处理。5、?严格局内用电的管理,消除违章用电现象。6、?加强计量设备的运行维护管理,保证计量设备的准确。7、?营销部应依据远传功能加强对电能计戢的运行管理,按月做好母线电量平衡工作,生产技术部和供电所每月做好低压三相不平衡管理工作。8、?定期开展营业大普查和防窃电工作,保证经营活动的有序开展。三、?保证体系(一)?健全线损管理网络,明确各级管理人员职责。(二)?完善电力营销管理工作流程和线损管理控制程序。(三)?为确保各项线损目标的完成,除严格执行《用电经营管理考核办法》夕卜,严格落实《业绩考核管理办法》。将各单位线损指标完成情况纳入业绩考核,釆取逐级签订经营H标责任书的方式将指标层层分解落实,由人力资源部进行考核。实行按月统计、按月考核、按月兑现奖惩,并对没有完成指标的部门予以通报批评。(四)?将线损指标完成的情况作为各线损管理相关部门、各供电所、各单位线损专责评先、奖惩、岗位竞争的依据。(五)?对电压无功管理相关单位严格按《满城县电力局经营管理考核办法》、《电压无功管理考核办法》兑现奖惩。(六)?对影响线损的小指标完成情况及其他任务指标完成情况,定期进行排名通报。四、?工作要求各相关单位要按照我局《线损管理实施方案》要求,组织本单位全体职工,认克分析研究,制定本单位的电能损耗规范化管理实施方案,以《县供电企业电能损耗规范化管理标准》为肚础,加强对本单位线损管理活动的指导,加强过程控制,以建立组织结构为肚础,以指标管理为核心,以统计分析为手段,以线损波动的分析与控制为关键点,对照线损管理的“管理、技术、保证”二大体系的建立的运行效果,查找线损管理中存在的问题需要改进的重点,保证各项指标的顺利完成。