供电所线损管理

3、线损管理方式方法简单。认识不到线损管理的专业性和综合性,提起线损管理,仅想到用电检查、防偷窃电;谈到降损措施,就是改造“卡脖子”线、迂回线,增加导线线径、更换高耗变。没有从系统角度和专业管理上抓线损,没有科学规划、过程控制和科技创新手段。甚至通过层层下压指标的方式实行管理。4、线损管理粗放。(1)未做到分压、分线、分台区核定、下达与考核。指标制订不合理,缺乏激励性。如“一刀切”、“鞭打快牛”(2)线损分析肤浅,线损分析中只做指标对比,不进行全面分析,分析不到实质性问题和原因;(3)只注重结果,没有过程控制。只简单关注线损率指标变化,未对相关专业日常管理工作质量控制,没有对线损小指标的控制。(4)缺乏有效监督制约机制,线损管理中程序不严密,监督效果差,“抄、管不分离”、用电稽查、营销管理有漏洞、农村窃电查处不力、实施困难。5、电网结构不合理,技术含量低,运行不经济等。电源布点、供电半径、负荷率、功率因数、三相平衡、计量装置。供电所线损管理四、线损管理应遵循的原则,三大体系内涵与关系综合体系原则科学管理原则公众参与原则管理体系(核心)技术体系(手段)保证体系(支持)从管理整体角度出发,综合运用管理、技术等诸多要素建立一套全方位、全过程综合性、系统性的管理体系1.科学的领导体制和组织管理制度。优化组织结构,简化管理层次,职责分明,权责利相一致,相互监督和制约,信息传递的通畅、快捷,体系高效运转2.综合运用现代管理理论和科学管理方法,提高管理水平。3.引入和运用先进的技术手段和设备。线损全过程管理中全员参与三大原则建立组织结构、指标管理、线损统计与分析、线损波动的分析与控制。农村电力网的规划和建设、经济运行、无功优化、线损理论计算、节能降损技术的应用等。组织保证、制度保证、监督和激励措施保证、人员素质保证。三大体系降低管理线损降低理论线损保证管理和技术体系高效运转供电所线损管理