理。(二)进度管理(5分)应及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度计划,对进度滞后原因进行分析并提出整改措施。(三)管理行为标准化(25分)监理驻地应与施工项目部分开设置,并满足办公、生活需要,上墙图表完整;根据项目特点编制监理计划、监理细则,每月召开工地例会,监理日记、巡视记录、旁站记录完整,及时、完整报送监理月报,计量支付签证及时,通报、通知单整改闭合;独立开展试验检测,试验设施及审批手续完整,抽检资料完整,及时组织中间交工验收;及时审批施工单位标准化实施方案,组织、督促标准化宣贯学习,对标准化费用计量认证。(四)安全文明标准化(10分)总监办或驻地办应建立并落实环境保护、安全生产及廉政建设制度,及时签订安全生产责任状,每月召开安全生产例会,组织进场人员安全教育,制定安全应急预案,制定廉政制度,签订廉政合同。(五)管理实绩(40分)管理实绩与施工单位挂钩,结合各施工标段评分情况得出综合得分。(六)加重扣分对项目建设过程中发生的一般质量事故或未发生人员死亡的一般安全事故,通知、通报的问题拒不整改或屡报不改,存在挂靠、超资质承揽业务等破坏建设市场秩序的行为进行加重额外扣分。勘察设计单位信用考核要求具体如下:(一)履约(10分)设计代表应到岗履职,相关人员的资历、数量应与合同文件相一致。若需更换,必须报业主批准。(二)施工现场设计服务(40分)项目交工前全面复核项目建设规模、技术指标,检查是否满足设计要求,出具设计复核报告;按照相关程序要求及时处理设计变更、提交变更图纸;及时进行技术交底,配合建设单位提出有效的技术处理措施。(三)勘察设计工作准确性(40分)勘察设计资料准确,设计条件与施工条件吻合。(四)廉政建设(10分)设计单位与建设单位签订廉政、安全合同,设计单位与设计代表签订廉政合同、安全责任状,设计代表工作廉洁。建设单位信用考核要求具体如下:(一)机构建设(15分)
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