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岗位任职资格评级及薪档确定实施方案用于合并

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:363KB

文档介绍
岗位分级及分值对应表等级分值人员姓名一档1.0-2.5分二档2.6-4.0分袁XX、李XX三档4.1-5.0分张XX上表中该人员所对应的等级,即等于该人员在所在岗位档级。假如XX部长这个岗位在岗位评估时,岗位等级为55级,则该三名部长的岗位档级及薪酬为(示例):岗位等级最低薪酬中位值最高薪酬档级工资档级姓名556284707078556300一档6620二档袁XX、李XX6940三档张XX7260四档7580五档7900六档二、市场人员(一)市场人员能力及知识要求市场人员特征描述:参与公司产品销售、市场及客户服务相关人员。1.学历定义:相关专业学历一级中专、技校或高中二级大专三级本科四级硕士五级博士或更高2.工作经验定义:相关行业经验一级0-2年二级2-5年三级5-8年四级8-16年五级16年以上3.营销知识定义:A类:营销心理学、客户关系管理、客户管理、渠道管理、价格管理B类:预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理C类:推销与销售技巧D类:国际贸易一级了解以上内容中的任意一类基本概念二级了解以上内容中的两类以上基本概念三级了解以上内容中的两类以上基本概念,熟练掌握其中任意一类操作运用原理四级了解以上四类营销管理知识概念、熟悉掌握其中两类知识的操作运用原理五级了解以上四类营销管理知识,熟悉掌握其中三类知识的操作运用原理4.营销能力定义:一级能够与外部顾客建立紧密的关系,并制定项目获取的步骤,同时能够评估现有的竞争者,并为其影响做好准备二级能够持续回顾和改进项目销售执行的工作方法,能够制定销售制定的工作方法三级能够确认营销活动的目标客户,制定销售执行标准和政策四级能够收集客户个性档案,提供有用的统计报告;能够就市场相关的事务,与其他相关团体(内部部门和外部供应商)紧密合作五级能够与外部顾客建立紧密的关系,并制定项目获取的步骤,同时能够评估现有的竞争者,并为其影响做好准备

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